关于首创电商企业来说
，定位很主要
，你做的越笔直
，定位的越狭窄
，越能发明你自己的奇异竞争优势
，越能迅速占领消耗者的心。

在互联网时代
，有一个纪律很难倾覆-行业第一规则。第一规则同样适用于电商。好比：当当-较大的网上书店；凡客诚品-互联网第一男装品牌；京东-互联网第一3C卖场。

许多人会说
，你形貌的不准确
，由于上述电商们现在都已不在那么形貌自己了
，好比凡客诚品
，不在仅有男装
，女装
，尚有家具用品等等
，当当也不但仅只是卖书。

这没有错
，可是别忘了我最先说的
，行业第一才华迅速的占领消耗者的心
，当你成为行业第一以后
，就会遇到销售额增大以及二次定位的问题。这时有两者战略：新建品牌。继续抢占市场第一；做品牌延伸。绝大部分人都会选择第二个
，由于品牌延伸看起来更感人-互联网理论上来说
，有无限大的展示空间
，以是
，只能增添新品类就可以了。

可以
，他们会发明自己错了-你增添品类可以
，可是增添不了消耗者的认知
，这时
，我们就需要新
，为原有品牌增添新的基因。而这些信的基因
，往往就是革命性的立异

从这点上来看
，凡客诚品值得尊重
，他们在输入一个新的品类时
，总是会掀起一泼新的热潮
，好比新增女装
，增添鞋子
，他们不是简朴的添加货架
，二十增添一个新的品类
，都在倾覆该品类原有的电商名堂
，反观京东
，退出来百货物类
，却没有造成丝毫的惊动。

总结
，若是你的定位做二次调解
，若是你要增添新的品类
，扩展自己的名堂
，从而提高营业额以及客户的转化率和重复购置率
，那么一定要有立异
，要有革命性的
，倾覆性的立异。

中频感应退火在电商的应用和二次定位也可以参考以上产品
，只有一直的立异菜能坚持我们领先的不二窍门。